金通检测公司召开2025年度工作会

分类：公司新闻
作者：scjtjc
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发布时间：2025-02-28
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2月14日，金通检测公司召开2025年度工作会，贯彻落实蜀道集团、蜀道高速集团2025年度工作会会议精神，全面总结2024年工作成绩，科学谋划2025年发展蓝图。

蜀道高速集团党委书记、董事长白茂出席并讲话。金通检测公司党支部书记、执行董事、总经理邓飞代表经理层作题为《敢迎挑战踏荆棘金蛇起舞启新程以高标准质量检测助推集团打造百年品质工程》的工作报告，金通检测公司党支部委员、副总经理付荣华主持会议。

白茂首先宣讲了蜀道集团工作会会议精神，并通过“明晰知责、勇于担责、善于履责、全力尽责”充分肯定了金通检测公司2024年取得的成绩，围绕“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，他强调：

一是安全至上，要坚持不懈筑牢安全生产防线。要坚持筑牢安全生产防线，建立健全安全环保制度体系，严格落实全员安全生产责任制，明确具体安全职责，营造企业上下齐抓共管的良好氛围。

二是质量第一，要持之以恒做好质量检测专项检查工作。扎实做好质量专项检查工作，紧密配合蜀道高速集团开展专项行动，强化质量管控力度，持续提升集团建设项目整体质量水平，为集团高质量发展提供坚实的质量保障。

三是民生为大，要锲而不舍的践行社会责任。要找准“小检测服务大民生”的切入点，以针对山区道路、临水临崖路段的定制体检为抓手，以“信息化、数字化、智能化检测”为创新导向，提供结构安全、出行舒适、服务周到的出行体验，为公众出行安全保驾护航。

四是效益优先，要铆足干劲完成年度目标任务。要紧紧围绕年度目标任务，抢抓机遇、乘势而上，凝心聚力、深谋实干，努力实现效益最大化。

五是坚持“四制”，要坚定不移的履行好监督职责。主动作为，牢固树立在项目建设过程中的合法性、独立性、公正性和权威性，维护集团的质量管理体系，坚定不移地推进建设项目全流程监管，为集团稳健发展筑牢根基。

六是产业协同，要多措并举提升协同质效。根据公司功能定位，深挖与建设单位的利益耦合点，跟踪集团内部优势资源，加强协同合作，实现资源共享、优势互补。

七是坚持党的全面领导，不断夯实政治根基。聚焦公司发展和干部人才队伍建设需要，培养一支政治坚定、业务精通、素质过硬、作风优良且适应新时代要求的人才队伍。引导党员干部增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线，以清廉作风涵养企业清风正气。同时，要将党建工作与文化建设有机结合，根植蜀道文化底蕴，推动企业文化“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”。

邓飞在工作报告中指出:

2024年，公司在蜀道集团和蜀道高速集团党委的坚强领导下，恪守主责，聚焦主业，精研深思，实干笃行，高质量完成全年工程质量监督抽检工作，圆满完成2024年工作任务，实现新突破，展现新作为，谱写新篇章。

2025年，要继续发扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，坚定信心，躬身入局，挺膺担当，再创佳绩。他提出：

一要坚持业务拓展与服务提升。一是巩固传统业务。继续发挥好“工程质量技术管理中心”作用，助推集团打造平安百年品质工程。紧跟集团内部资源优势，全方位推进市场拓展工作。持续加大对交通工程项目检测服务的投入，引入智能化检测平台，深度契合行业主管部门要求和集团的战略需求。二是拓展新兴领域。把握行业发展脉搏，积极开拓新兴领域；加强与相关科研机构、企业合作，共同开展技术研发与应用示范项目。关注“城市更新”检测需求，为城市更新提供专业、可靠的技术支撑。三是提升服务质量。建立全方位的客户服务体系，持续提升服务品质。

二要注重技术创新与智能化升级。一是加大研发投入。搭建科技创新平台，为企业发展持续赋能。设立技术研发专项资金，重点支持AI检测技术、大数据分析技术在工程试验检测中的应用研究。加强与高校、科研机构的合作，加深产学研合作，共同开展前沿技术研发项目。建立健全技术创新奖励制度，激发内部技术人员的创新活力。二是推进设备智能化。逐步引入先进智能化检测装备，以及远程监控与检测系统；对现有检测设备进行升级改造，提高设备的自动化程度和智能化水平。运用大数据分析技术，对检测数据进行深度挖掘，为工程质量风险预警、质量趋势分析提供有力的数据支持。

三要强化人才队伍建设。一是精准人才引进。根据公司业务发展需求，制定科学合理的人才引进计划。多渠道吸引优秀人才并提供具有竞争力的薪酬待遇和广阔的职业发展空间。二是构建干部梯队。通过优化干部梯次配备，逐步构建层次清晰、结构合理的干部队伍体系，营造出积极进取、比学赶超的良好氛围，激发全体员工的工作热情和奋斗精神。三是完善培养体系。建立完善的人才培养体系，制定年度培训计划，不断提升员工的专业水平和综合素质。四是优化激励机制。完善绩效考核制度，建立科学合理的绩效考核体系。

四要关注合规管理与风险防控。一是强化合规管理。建立健全合规管理制度体系，强化内部审计与监督，建立合规风险预警机制。二是全面风险防控。全面识别各类风险，建立完善的风险应急预案。加强对检测数据的安全管理，确保检测数据的安全性和完整性。

五要厚植协同发展与合作交流。一是加强内部协同。加强内部协同合作，建立内部协同工作机制，助推集团内部产业链的协同发展。二是深化对外合作。注重与行业内优秀企业的战略合作；密切与政府部门、科研机构沟通联系，争取政府项目支持和科研项目合作机会。

六要持续基础建设与资质维护。一是落实基地建设。全力推进公司试验基地建设，打造现代化、智能化的检测基地，提升公司的硬件设施水平。二是推进资质工作。通过资质的维护与拓展，提升公司的市场竞争力。

七要重视内部管理优化。一是制度体系优化。持续优化各项制度，构建适宜的管理体系，提高管理效率和运营水平。二是安全环保并重。从“人民至上、生命至上”的高度统筹发展和安全，毫不松懈地抓实安全环保工作，坚决守好安全环保红线。三是精细设备管理。优化设备管理模式，提高设备使用率和稳定性。四是强化财务管理。综合施策强化财务管理，提高公司的资金使用效率和盈利能力。五是升级质量管控。持续优化完善质量管理体系，更大力度把控质量，以满足客户需求，提高市场竞争力提升服务水平。